1月14日至15日，全省監獄“堅守安全底線 踐行改造宗旨”2019年第一次現場推進(jìn)會(huì)在小龍潭監獄召開(kāi)。會(huì)上，省小龍潭監獄交流了“責任區域管控”等工作經(jīng)驗。
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近年來，小龍潭監獄在廳、局黨委的堅強領導下，以新的觀念和新的思想認識分析研究新時(shí)代監獄工作，圍繞安全、黨建、管理、教育、隊伍、科技、環境、文化八個方面(miàn)深入開(kāi)展調查研究，認清進(jìn)入新時(shí)代小龍潭監獄工作出現的一些新情況、新特征。針對(duì)這(zhè)些新情況、新特征，監獄緊扣責任、管理、落實“三個關鍵”發(fā)力點，統籌推進(jìn)各項工作，從抓思想、轉觀念入手，以新的認識推進(jìn)新時(shí)期監獄工作。
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小龍潭監獄結合實際，提出維護監獄安全穩定的“12345”工作思路(即“一條主線”“兩(liǎng)大主體”“三個抓”“四個必須”“五個有利于”的工作思路)，從源頭和根本上解決監獄長(cháng)期存在的安全隐患問題，制定了《雲南省小龍潭監獄管理長(cháng)效機制》，積極探索監獄管理、維穩工作等方面(miàn)的新舉措、新方法，在全監獄推行責任區域管控工作。一是進(jìn)行責任劃分，明确警察責任區域。二是對(duì)劃分的責任區按“高度戒備”“中度戒備”“一般戒備”進(jìn)行警示，突出重點管控部位。三是進(jìn)行選崗領責，劃分責任區域，由警察進(jìn)行選崗，認領責任，簽訂責任狀，讓每名警察明确自己的責任，清清楚楚、明明白白履職。四是針對(duì)警察和服刑人員兩(liǎng)個主體的結構變化，建立了與責任區域管控相适應的執勤模式。五是推行“責任牌”辦法，在警察執勤室和車間懸挂責任牌，明确每班、每名警察具體責任區域，讓每名警察清楚自己的職責。六是實行監區警察日點評工作，由監區值班領導或當班執勤警察對(duì)當天落實責任區域情況進(jìn)行點評，及時(shí)總結履職情況，肯定成(chéng)績、指出問題并督促整改。七是推行“黨建+監區”模式，抓監區支部、班子、隊伍建設，提高監區黨支部的維護安全穩定的能(néng)力，充分發(fā)揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用，把黨對(duì)監獄工作的絕對(duì)領導落實到(dào)基層一線。八是推行述職常态化，把監區作為述職重點，把落實責任區域作為述職重點内容，讓監區警察述責任、找問題，增強警察的責任心和事(shì)業心。九是改進(jìn)督導方式，對(duì)督查出來的問題不再反饋，直接對(duì)責任管控的領導和責任人進(jìn)行責任約談，把問題隐患整改落到(dào)實處。
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經(jīng)過(guò)實踐，責任區域管控在小龍潭監獄基層一線得到(dào)了普遍認可，警察作風得到(dào)明顯轉變，一線警察工作積極性、主動性得到(dào)明顯提高，責任意識得到(dào)明顯增強。同時(shí)，小龍潭監獄不斷創新管理，堅持以“五個有利于”作為衡量标準，圍繞責任區域管控工作，建立了安全評估領導小組，制定了堅守安全底線“二十個必須”，推行“分類+多部門聯動”獄犯情排查分析新模式，構建警察履職盡責自我評價體系，開(kāi)展民族團結進(jìn)步示範監獄建設，制定服刑人員“兩(liǎng)個評估辦法”，運用一系列科技手段等創新舉措，有效把監獄安全隐患降到(dào)可控範圍。
為讓與會(huì)人員對(duì)“責任區域管控”模式及效果有真切的感受，與會(huì)人員分四個組現場觀摩了小龍潭監獄第三分監獄、第四分監獄責任區域管控等工作開(kāi)展情況。在第三分監獄，重點觀摩了無人機防禦系統功能(néng)展示、智能(néng)機器人視角視頻、動态人臉識别系統、特警執勤亭、責任區域管控示意台、值班室分控台物聯網終端、消防報警系統、掌靜脈點名系統、黨建+監區等内容;在第四分監獄，重點觀摩了ABC門、視頻會(huì)見室、服刑人員兩(liǎng)個評估辦法、電化教學(xué)、民族團結示範建設等内容。
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在“堅守安全底線 踐行改造宗旨”2019年第一次現場推進(jìn)會(huì)上，小龍潭監獄展現的亮點工作得到(dào)了與會(huì)領導的充分肯定。各監獄領導紛紛表示，要結合本監獄的實際，借鑒推廣小龍潭監獄責任區域管控、黨建+監區等工作模式，強化隊伍建設，确保監獄安全穩定。
文章轉自：雲南省小龍潭監獄網
原文标題：《小龍潭監獄責任區域管控工作亮點紛呈，獲一緻好(hǎo)評》
原文鍊接：http://www.ynjy.gov.cn/xltjy/contents/604/37774.html